别让下属骑在头上,你不是团队的拐棍,也不是下属的保姆

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很多员工工作上遇到一点小问题就去问上司,上司也有人询问就立刻解答员工长此以往,员工会产生依赖心理:既然有人会帮他解决问题,那干嘛还自己费心费力呢

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这样的管理者和溺爱孩子的家长没什么两样,生怕员工解决不了问题,什么事情都替他们包办了,跟在身后“擦屁股”,开始自以为是的员工保护和员工关怀,实则不然,在管理者庇护下的员工能力永远得不到提升,因为长期得不到锻炼,直至慢慢失去独立完成工作的能力,这对于员工来说并不是一件好事。

记得看过这样一个故事:有一个渔民,他有一手高超的捕鱼本领这位渔民有两个儿子,他一心一意想把他这套看家本领教给他的大儿子

所以,他手把手地教大儿子捕鱼,一出现问题就立刻冲上去帮大儿子解决;对二儿子却不管不问,任他在一边独立地自己捕鱼很多年后,这位渔民老了,捕不动鱼了,也没有能力教了,大儿子还是没有掌握捕鱼的技巧,只会在岸边拉拉网,二儿子却已经蜕变成了捕鱼高手,能在风浪中独当一面。

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看了这个故事,我们不禁要思考一下,为什么备受呵护的大儿子没有成为捕鱼高手?职场也是如此,很多在上司保护下的员工反而能力不强,做任何事都要领导亲自审批,请示,无法独立完成工作。

对员工来说:

①产生了依赖心理,凡事都不会尽心尽力去做,反正有领导垫后,失去了独立思考和独立工作的能力。

XX2一旦你离开了保姆式领导者的怀抱,你就无法适应职场中激烈的竞争,并且肯定会在适者生存的大趋势下被淘汰。

3这对你自己的成长不利。永远依靠别人的庇护是不可能发展自己的。

对于领导者:

1保姆经理将导致工作量大幅增加,没有时间处理自己的工作。

2延迟工作进度,员工可以单独完成的原始工作,现在需要两倍的时间才能完成。

3这对人才发展不利,保姆经理很难培养出独立的优秀员工。

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一个好老板,不一定都是手工教的。他的下属主要教授一种思想,一种概念。 “做你自己的事,不要依赖他人。” “不要问我这件小事,你有权成为主人。” “自信地做,做错了。”

因为他明白,不要害怕员工犯错误,犯错误让他知道什么是正确的;不要害怕他的独立工作会埋没领导者的成就,员工的“信誉”是领导者;员工越独立,领导者就越注重和平。工作越容易。

这样的老板似乎无视下属。事实上,他会暗中观察下属的影响。他不会责怪或质疑小问题,但如果事情太错误,他会及时提示或纠正。他不会让下属管理,但他会通过普通的讲话和宣传来解释他的思想,引导他的下属围绕他的思想行动,让下属去做,让下属了解,让下属思考,让下属成熟。

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当下属来问你该怎么做时:

方元1元,你怎么说?为什么?如果发生这种情况你该怎么办?按照你的建议!

2让我先听听你的意见,你的意见往往很好!

3给我一个多项选择题,不要给我一个问题!我不喜欢总是有问题和答案的问题。

4你总是问我什么?我也不知道!如果我知道一切,你还想要什么?你已经很好地处理了这件事,我要感谢你,如果你处理不好,总是问我该做什么,我会放弃你的!

5虽然我刚才给你你的意见,但你是遗嘱执行人和负责人。你已经完成了自己的功劳并完成了错误的工作。

6注意:你不能说“你看看它!”不要总是要求员工做你想做的事(步骤);员工问为什么他们应该这样做,更不用说“听话,做这么多!”

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第一步,告诉他该做什么

制定职业描述,以解释职位的基本情况,工作内容,职责和就业条件。但是,许多公司的职务描述的描述含糊不清,员工在获得职位描述后不知道该怎么做。因此,对于职位描述,必须执行以下操作:

1.任何人都不需要被教导,任何知道在工作描述中做什么的新人;

2,在工作描述中不要出现形容词,但要使用数字;

3.工作描述不是三或五,而是三十或五十,这是非常具体和详细的。

第二步是告诉他标准是什么。

在职位描述中,应为职位描述设定关键绩效指标和评估标准,明确指出工作重点是什么,标准是什么。不仅让他知道该怎么做,而且还知道最终结果是什么。在设置评估标准时,必须对其进行数字化和量化。

第三步是训练他如何做好

管理者就是训练者,承担着培养和开发下属潜能最直接的责任。下属了解该做什么以及做好的标准或结果后,管理者还应该针对如何达到标准,对下属进行有计划,系统性的训练。

第四步,放手让他去做

经过前面三个步骤的准备工作,下属已经知道了该做什么,做好得到标准以及达到标准的知识技能,接下来管理者就要放手让他去做,让他在实践中成熟和获得提升,真正达到自己的顺利离场的目的。

第五步,反复训练,直到你可以离场

放手让下属去做,在做的过程中不断纠正和训练,使他真正能胜任该岗位。通过在实际岗位上反复训练,使他掌握知识和技能。

而衡量这一步的标准就是:即使你不在现场进行指导和监控,他仍然能达到你的要求,这时你就可以离场了但我要提醒一点:在初期进行”离场管理“时,一定要注意在掌控范围内进行。

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结语:一流管理者并不是那些遇到问题就帮下属扛下来,自己累得灰头土脸的人,而是那些遇到问题,层层剥离,找出问题本质,然后引导下属自己解决问题的人

要记住:没有一个下属会感谢只会帮他“擦屁股”的上司请停止做下属的保姆这才是对下属真正的负责

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