“一心专一泵” 从濒临破产到20亿龙头企业 看湘油泵的创新蝶变

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“一颗心专用泵”从破产边缘到20亿龙头企业看湘柚泵的创新蝴蝶变化

湖南油泵有限公司全景

红网时间记者石山通讯员张一平周健恒阳报道

从柴油泵到汽油发动机泵,从油泵到泵,从简单的机械产品到高端技术产品,再到“国家内燃机行业领先企业”;从濒临破产的衡东县的国有企业到上海,每年征税近1亿元人民币。主板上市国际公司.

改革创新,湖南油泵有限公司年产值不到700万,十年来增长了20倍。已成为中国油泵行业的龙头企业和国家技术创新示范企业,总资产近20亿元。

改革创新将充满活力。只有它被打破,新的才能充满活力。对于湘油泵来说,每一个主要的发展都是凤凰必杀技,火是重生的。

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湘油泵新技术产品展示。

改革与创新

投资近3亿元建设高质量的智能车间

智能数码生产线上,每组设备旁边的电子显示屏记录具体的制造工艺。智能机器人以紧凑有序的方式工作,并在5秒内完成拣选和喂食。通过智能系统自动发送指令,生产线上的机器人可以独立完成在线分拣,在线研磨,在线编码,在线检测,在线装配等零件加工过程.

生产线上生产700台泵。过去,共有8人。“湘油泵业制造部经理夏国喜介绍,与普通泵生产线相比。智能数字生产线不需要工人协助设备的运行,通过综合应用优化过程,不仅可以降低人工成本,还可以提高效率,提高产品安全性。

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智安车间无尘装配车间长安B06自动线2.

2018年,湘友泵业投资近3亿元建设智能化生产车间,新建智能变排油泵智能数字化生产线,变速液压泵智能数字化生产线,智能物流系统。同时,公司应用ERP,PLM,MES和其他软件系统,实现订单,设计,制造,物流,财务和办公网络的信息管理。

湘友泵业董事长徐中秋告诉记者,公司正在积极推行世界一流标准,建立汽车零部件智能化制造模范企业。通过不断提高制造能力和实现专业化生产,实现更高的效率,更短的交货时间和质量。更可靠,成本更低。

为危险做好准备。具有前瞻性眼光的徐中秋多年前就一直在规划企业智能化转型发展的道路。在徐中秋看来,节能减排,轻量化,机电一体化智能产品完全属于新能源汽车零部件领域。这是整个行业发展的一个主要趋势。 Xiangyou Pump希望在泵行业中保持领先地位。现状,获得更多客户的认可,转变智能制造是发展的唯一途径。

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湘友泵业智能制造车间。

伟大的乡村工匠

“一颗心专用泵”单品“零缺陷”

今年7月,翔友泵业与美国福特汽车公司签署了框架合作协议。湘友泵业将参与公司拳头产品的研发和供应,将成为湘油泵业新的经济增长点。

近年来,祥友泵业利用客户资源加快市场拓展步伐,瞄准国际一流,加快国际化进程。

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湖南油泵有限公司董事长徐中秋(左三)和工程师正在解决技术问题。

“湘江”牌油泵在国内大中型柴油机油泵市场占有率超过65%,在国际柴油机油泵市场也占有一席之地。

在祥友泵业的客户中,有近20个国际客户和50多个国内客户。客户覆盖国内主要发动机工厂和汽车工厂,其中包括世界500强企业中的10家。这些高质量的客户代表了当今世界最先进的技术和管理水平。

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2007年10月,美国康明斯公司颁发了优秀供应商奖项网站。

在祥友泵业的市场开发中,世界着名的发动机品牌康明斯公司的订单是最具代表性的事件。

康明斯的原装供应是英国的一家油泵制造商。当时,湘友泵业是一家刚刚经历过重组的小企业和一个小县。该公司希望与国际高端大公司康明斯合作。康明斯的单一产品“零缺陷”要求被认为是公司内部的“意外事物”。

然而,湘油泵并没有气馁。在徐中秋领导的技术团队的领导下,湘友泵业没有提供图纸并在康明斯开发。 2005年,它为康明斯提供了自己生产的样品。油泵的噪音,能耗等方面都达到了很高的水平,有些已经超出了它们的水平。

令业界大吃一惊的是,产品检验一气呵成。除了成本优势外,湖南油泵公司还击败了这家英国公司,成为康明斯的战略合作伙伴。

引导护送

恒东系列“组合拳”引领企业创新发展之路

衡东是一个传统的老工业基地,也是该省私营经济中快速发展的县。在上个世纪末,它创造了私营经济的“衡东现象”。恒东领导班子始终肩负着振兴民营经济的重任,坚持“五五五变”,全力发挥“全民经济均衡现象”的力度和前所未有的力量。措施。

去年,衡东县有118家企业,13家新企业,在工业增长绩效评估中排名第二,科技创新排名第一。

近年来,衡东县突出政策引导,精准协助,人才培养,创新驱动,优良环境,并开展了一系列“组合拳”,引导工业企业发展。

徐中秋说,衡东县突出创新驱动,鼓励企业自主研发;大力实施高技能人才培养项目,培育“恒东工匠”,组织企业家外出培训,为企业发展提供人才保障。 “近年来,我们迅速发展了县政府的政策。县政府是我们的'家庭'。它不仅解决了公司的问题,而且也关心我个人。市县的主要领导有每年都会多次参观这项服务。办公室将促进我们的成长和发展。“

事情正在发生

致力于进入世界同行业的第一个方阵

徐中秋始终把“以人造的东西”这个词作为标准。湘友水泵办公楼一楼的墙上还刻有四个字。这也是湘油泵的企业精神。

“如果1994年没有首次重组,没有技术改造资金,湘油泵可能无法在1995年生存。如果没有2002年的第二次重组,湘油泵将无法进入良性发展轨道,然后进入一个恶性循环。“回顾过去,徐中秋充满了情感。没有改革开放,没有国家的一系列改革创新政策,没有地方党委和政府的支持,今天就没有香油泵。

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